Skip Navigation Links
الرئيسية
الدول الأعضاءExpand الدول الأعضاء
التعليم والتدريبExpand التعليم والتدريب
عن الهيئةExpand عن الهيئة
الفعاليات
الأخبار
الملتقى السنوي
العضويةExpand العضوية
الزمالةExpand الزمالة
اتصل بنا
الوظائف

برنامج العمل

فيما يلي برنامج العمل الذي يشمل الفترة من 21 مايو 2001م حتى 31 ديسمبر 2003م ، في (2/1) ، ويليه في (2/2) تكلفته وتمويله :

برنامج العمل

بدأ المجلس في جلسته الأولى 21 مايو 2001م بتشكيل عدد من اللجان من بين أعضائه، أوكل لكل منها جانبا من نشاطات الهيئة.  وكان من بينها لجنة الموازنة التقديريـة والخطة الخمسية التي ستشمل أعمال الهيئة، وسبل تمويلها، وتنفيذها، وتقييم منتجاتها، وكان جوهر تلك الخطة إعداد مقومات المهنة بأفضل السبل، وأكثرها قبولا، وأقلها تكلفة ، وفوض المجلس أعضاء منه للاتصال بشركات استشارية. وفيما يلي ملخص عن اختيار المنهج وكيفية تنفيذه

قدم أعضاء لجنة الموازنة والخطة الخمسية في الجلسة الثانية للمجلس في تاريخ 12 يونيو2001م تقريراً بينوا فيه صعوبة وضع أية تقديرات مالية للموازنة في غياب المعلومات المرتبطة بها والأهداف التي يراد تحقيقها في هذه المرحلة. وقد درس المجلس خيارين رئيسيين هما :

الأول  عتماد ميزانية يتم إعدادها حسب بنود الميزانية للجهات الحكومية التي تبين الإيرادات والمصروفات دون ربطها بالأهداف التي يجب تحقيقها. ومن ثم ينتهي ببيان ما صرف حسب البنود دونما معرفة ما كان يجب إنجازه وهل أنجز؟ ومن المسئول عن الإنجاز؟

الثاني  الأخذ بالمنهج العلمي العملي المجرب في الهيئات المهنية المماثلة ، وهو إعداد خطة إستراتيجية برسالة وأهداف محددة تنبثق منها خطط سنوية وميزانيات تقديرية. وتوصل المجلس بعد دراسة متعمقة إلى أن الأداة المتعارف على استخدامها لتحقيق الأهداف في أسرع وقت ، وبأقل تكلفة هي (الخطة الإستراتيجية). ولذلك أخذ بالخيار الثاني ، المتمثل في وضع خطة إستراتيجية خمسية ، وإعدادها وفق المنهج العلمي العملي المتعارف عليه ، بعد تطويعه ليتفق مع ظروف الهيئة والبيئة التي تعمل فيها.

وقد اعتمد المجلس منهج إعداد الخطة وخلاصته ما يلي :

  • المرحلة الأولى : وضع برنامج إعداد الخطة واعتماده.
  • المرحلة الثانية : توثيق الوضع الحالي.
  • المرحلة الثالثة : جمع المعلومات غير المتوافرة والتأكد من اكتمالها.
  • المرحلة الرابعة: تحليل الوضع الحالي.
  • المرحلة الخامسة : تحديد الرسالة وإعداد بيانها.
  • المرحلة السادسة : تحديد الأهداف الرئيسة والفرعية.
  • المرحلة السابعة : إعداد استراتيجيات التنفيذ ، والخطط السنوية ، والموازنات التقديرية.
  • المرحلة الثامنة : المتابعة والتقويم والتصحيح والتحديث.

التكاليف والتمويل :

تتكون التكاليف من جزءين رئيسين أولهما الجهاز التنفيذي الدائم، والآخر المتعاونون بمقابل أو بدون مقابل. وفيما يتعلق بتمويل الجهاز التنفيذي فقد درس مجلس إدارة الهيئة خيارين فيما يتعلق بتعيين الجهاز التنفيذي هما:

الأول:    تعيين جهاز تنفيذي بتكاليف ثابتة ومكلفة رغم عدم جدوى تعيينه في هذه الفترة .

الثاني:   أن يقوم أعضاء المجلس بالعمل تبرعا حسب المنهج الذي سبق ذكره بمعاونة إدارية محدودة.

وقـد أخـذ المجلس بالخيار الثاني، حيث أن المراحل الأولى من الخطة تتركز في معرفة ما لدى دول المجلس، وأن كل عضو من أعضاء المجلس يعرف ما في بلده، ولذلك فإن من المجدي أن يتولى أعضاؤه العمل مباشرة في هذه المرحلة تبرعاً، وأن يؤجل تعيين مديرٍ تنفيذي وجهاز إداري متفرغ لتخفيض التكلفة، بحكم أن إدارة المجلس للعمل الفني تمثل جوهر العمل، وأن طبيعة عمل الهيئة – خلال تلك الفترة – تنصب على معرفة ما لدى دول المجلس من مقومات المهنة، ودراستها، وتحليلها وفقاً لمنهج يتفق مع متطلبات عمل الهيئة من حيث كونه فنياً في الأساس، ومكتملاً في كثير من جوانبه، والأخذ بما يراه المجلس مناسباً، بعد مقارنته بمقومات المهنة في بيئات متقدمة.

 
القائمة البريدية
   
جميع الحقوق محفوظة لـــ هيئة المحاسبة والمراجعة لدول مجلس التعاون لدول الخليج العربية 2015